N°:18384 - Formation Management des Projets

385 hits. Publier le : 16 Jun 2018

Littoral / Douala



Prix : 350 000 F


INTITULE : MANAGEMENT DES PROJETS

Type : Formation Certifiante
Cursus : Formation continue en présentiel ou E-learning
Profil de poste : Assistant Manager de Projet

Description

Le Management des projets se distingue par sa méthodologie spécifique, ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel utilisé), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, commanditaire, maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre…). Maîtriser ces 3 aspects liés à la "culture projet" est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation Management des projets.

Toutes les phases de la gestion projet y sont développées : stratégie, définition des objectifs, construction du business plan, suivi du budget, étude de faisabilité, choix des prestataires, cahier des charges, réalisation du projet, l'organisation des étapes du projet, les aspects juridiques. Il s’agit d’appréhender les concepts de management, de conception, de réalisation et de contrôles de qualité d'un projet. Les occasions sont multiples où votre entreprise doit appliquer le management par projet pour optimiser ses performances.

Au cours de la formation, nous apprendrons ensemble :
Comment manager avec efficacité une équipe de projet et gérer l’engagement des acteurs ?
Quel choix d'organisation adopter pour réussir un projet à chaque phase de son déroulement ?

Comment mobiliser et impliquer les différents acteurs de l’entreprise dans le projet ?

Comment une planification performante tout en anticipant les risques potentiels ?

Comment évaluer avec précision les charges, les délais et les coûts de réalisation d'un projet ?

A qui s’adresse la formation ?

Cette formation Management des projets s’adresse à :

Toute personne appelée à intégrer une équipe ou en charge des projets,
Chefs de projets,
Managers,
Chefs de produits,
Responsables de communication,
Ingénieurs de projet, etc.

Pré-requis : Bacc+3, les fondamentaux en gestion sont un atout

Objectif de la formation

Cette formation Management des projets permet d’acquérir des techniques d’organisation et de management pour manager avec efficacité les projets qui vous sont confiés en respectant les délais, le budget imparti et la performance attendue par l'entreprise.

Réaliser un diagnostic de faisabilité et concevoir les principales étapes du projet en accord avec les objectifs stratégiques et les objectifs opérationnels définis par l'entreprise,

Optimiser les ressources financières, matérielles et humaines disponibles et prendre en compte les contraintes de l’organisation dans laquelle elles vont se déployer,

Développer ses capacités d'organisation, d’animation, d’évaluation des actions mises en place et déployer les méthodes d’appréciation des enjeux et de prise de décisions,

Manager l'équipe de projet et intervenir de façon optimale en choisissant des bons intervenants et soutenir la progression du projet en fonction des impératifs de coût, de délais et de qualité,

Affirmer son leadership, sa présence de manager de projet et son talent de communicant pour mieux promouvoir la vision et l'intérêt stratégique du projet,

Construire un système d’évaluation pour mesurer le résultat des actions mises en place et effectuer un reporting pour les collaborateurs impliqués au projet et la hiérarchie,

Bâtir une stratégie de positionnement pour trouver sa juste place de manager de projet dans le programme à réaliser et renforcer son leadership auprès des différents intervenants.

Programme
1. Les principes de base du management de projet : Les spécificités d'une organisation projet

La conception et la promotion d'un projet
La planification opérationnelle du projet

4. Préparer le projet : le cadrage et le lancement du projet

Poser les éléments d'opportunité
exprimer le besoin et les enjeux
analyser les apports du projet
déterminer l'opportunité financière
Cadrer le projet
analyser le contexte du projet
construire l'équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
élaborer des objectifs opérationnels cohérents
rédiger une note de cadrage
Cas pratique en sous-groupes : élaborer la note de cadrage d'un projet
Mesurer les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques
Cas pratique en sous-groupes : élaborer une cartographie des risques
Planifier le projet
identifier les différentes tâches
évaluer les durées et les charges
construire et optimiser le planning, repérer les marges et les tâches critiques
Définir le budget
Cas pratique en sous-groupes : élaborer le planning et le budget d'un projet
Construire un plan de communication
Valider la préparation et lancer le projet

5. Mener à bien le projet : les clés d'un pilotage efficace

Assurer le reporting ascendant et descendant
Optimiser l'efficacité des réunions projet
Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
mesurer l'avancement du projet : livrables, planning, budget
mettre en place des outils de suivi : indicateurs d'avancement, tableau de bord du projet
Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre
Les points clés d'un bon management d'équipe projet
Cas pratique en sous-groupe : travailler en mode "équipe projet"

La résolution des problèmes en équipe projet
Le management d'une équipe de projet

8. Faire le bilan et progresser dans ses pratiques

Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l'expérience
Se fixer des axes de progression
Mettre en place la gestion de la documentation
Acquérir un état d'esprit "conduite de projet"
Élaborer son plan de progrès individuel



Comment y accéder ?

L'inscription au cycle certifiant Management des projets est soumise à une validation des pré-requis par GMS Consulting. Un entretien est organisé avec le Coordonnateur du Programme qui appréciera votre profil. Vous devez également soumettre votre CV à la candidature.

Une fois votre inscription validée, vous recevrez :

une convention de formation
la convocation à la formation
un livret d'accueil et le programme complet de la formation

À l’issue de la formation, vous recevrez une attestation de formation qui valide vos compétences en tant que Assistant Manager des Projets.

Durée de la formation : 4-5mois

Effectif maxi : Dix (10)/groupe

VAE : Attestation de Formation ou de Compétence

Matériel didactique exigé au candidat

1 laptop + Connexion internet
Registre + Stylo

Evaluation du candidat :

Evaluations mi parcours ;
Rapport de fin de formation;

Coûts

Inscription : 25 000 FCFA
Scolarité : 350 000FCFA
Frais d’examen: 25 000FCFA
Echéance de paiement : 1, 2 ou 3 tranches
Moyen de paiement:
Payable en espèce exclusivement auprès des services de la scolarité,
Chèque ou dépôt au compte Advans CA-101-006396
Orange Money : 699819216 / Mobile Money : 651798939

Documents à fournir lors de l’inscription :

Fiche d’inscription à retirer dans nos bureaux en face du Palais DICKA Akwa ou en ligne sur : http://geconsultingcm.com/inscription/
Photocopie CNI ;
02 photos 4X4 ;
Justification du diplôme le plus élevé ;
CV
Frais d’inscription : 25 000 F CFA
Première tranche des frais de scolarité ;

Coordonnée par

Dr. Joseph EROKO & Mr. SUBMISIVE (PMP)




Vous avez aimé cette annonce ? Alors partagez-la avec vos amis en cliquant sur les boutons ci-dessous :

gmsconsulting
gmsconsulting
CM - Douala Membre depuis Mar 2014
Annonces similaires