N°:21928 - Obtenez la certification PMP-Formation et Accompagnement

41 hits. Publier le : 13 Aug 2019

Centre / Yaoundé



VAE : Le participant obtiendra au terme de la formation une attestation d'acquis de formation et un certificat délivré par l’organisme PMI.

Cours dispensés en : présentiel ou sur coaching en ligne

Effectif des participants : 10/groupe/session

Profils de formateurs : Consultants/Formateurs certifiés (PMP)

Durée : 05 jours ou sur coaching en ligne

Lieu de formation : Douala & Yaoundé

Date de démarrage : demander le planning

Coût : sollicitez votre devis

Matériel exigé au candidat : Laptop (Dual Core avec 2Go de Ram)



Les plus

Pause café + déjeuner à chaque séminaire de formation



Pré-requis

Démontrer plus de 4 500 heures d’expériences (3 ans minimum, si vous possédez un diplôme BAC+3) en management de projet (une expérience en équipe projet suffit, il n’est pas nécessaire d’avoir été à la tête des projets);

Avoir suivi en moyenne 35 heures de formation en management de projet;
Compléter un dossier de candidature et le soumettre au PMI (nous vous fournissons une aide à la constitution de votre dossier d’inscription);
Vous engager à respecter le code de déontologie du PMI;

Objectifs de la formation PMP

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

Maîtriser la philosophie du PMI
Acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise
Connaître les 10 domaines de connaissances en management de projet : l’Intégration du projet, Périmètre du projet, Gestion des délais du projet, Gestion des coûts du projet, Gestion de la qualité du projet, Gestion des ressources humaines du projet, Gestion de la communication du projet, Gestion des risques du projet, Gestion des approvisionnements du projet
Être bien préparé pour le passage de l’examen PMP



Programme De Formation

Fondamentaux du management de projet

La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet

Méthodologie pmi®

Le PMBOK
Le cycle de vie d'un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d'entreprise
Les 10 domaines du Management de Projet

Gestion de l'intégration du projet (domaine n°1)

Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et gérer le travail du projet
Gérer les connaissances du projet
Maîtriser le travail du projet
Maîtriser les changements
Clore le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
L'information historique et la base de connaissance projet

Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)

Planifier la gestion du périmètre
Recueillir les exigences
Définir le périmètre
Créer le WBS
Valider le périmètre
Maîtriser le périmètre

Gestion de l'échéancier du projet (domaine n°3)

Planifier la gestion de l'échéancier
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer la durée des activités
élaborer l'échéancier
Maîtriser l'échéancier

Gestion des coûts du projet (domaine n°4)

Planifier la gestion des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Techniques de planification
Technique de la valeur acquise

Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)

Planifier la gestion de la qualité
Gérer la qualité
Maîtriser la qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Gestion des ressources du projet (domaine n°6)

Planifier la gestion des ressources
Estimer les ressources des activités
Obtenir les ressources
Développer l'équipe
Gérer l'équipe
Maîtriser les ressources
Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits

Gestion des communications du projet (domaine n°7)

Planifier la gestion des communications
Gérer les communications
Maîtriser les communications

Gestion des risques du projet (domaine n°8)

Planifier la gestion des risques
Identifier les risques
Exécuter l'analyse qualitative des risques
Exécuter l'analyse quantitative des risques
Planifier les réponses aux risques
Exécuter les réponses aux risques
Maîtriser les risques
La technique de la valeur monétaire attendue
Analyse de Monte-Carlo
L'arbre de décision

Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°9)

Planifier la gestion des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Maîtriser les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d'offre
Choix des fournisseurs
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Le Juste-à-Temps
La logistique

Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°10)

Identifier les parties prenantes
Planifier l'engagement des parties prenantes
Gérer l'engagement des parties prenantes
Maîtriser l'engagement des parties prenantes
VAE : Le participant obtiendra au terme de la formation une attestation d'acquis de formation et un certificat délivré par l’organisme PMI.

Cours dispensés en : présentiel ou sur coaching en ligne

Effectif des participants : 10/groupe/session

Profils de formateurs : Consultants/Formateurs certifiés (PMP)

Durée : 05 jours ou sur coaching en ligne

Lieu de formation : Douala & Yaoundé

Date de démarrage : demander le planning

Coût : sollicitez votre devis

Matériel exigé au candidat : Laptop (Dual Core avec 2Go de Ram)



Les plus

Pause café + déjeuner à chaque séminaire de formation



Pré-requis

Démontrer plus de 4 500 heures d’expériences (3 ans minimum, si vous possédez un diplôme BAC+3) en management de projet (une expérience en équipe projet suffit, il n’est pas nécessaire d’avoir été à la tête des projets);

Avoir suivi en moyenne 35 heures de formation en management de projet;
Compléter un dossier de candidature et le soumettre au PMI (nous vous fournissons une aide à la constitution de votre dossier d’inscription);
Vous engager à respecter le code de déontologie du PMI;

Objectifs de la formation PMP

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

Maîtriser la philosophie du PMI
Acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise
Connaître les 10 domaines de connaissances en management de projet : l’Intégration du projet, Périmètre du projet, Gestion des délais du projet, Gestion des coûts du projet, Gestion de la qualité du projet, Gestion des ressources humaines du projet, Gestion de la communication du projet, Gestion des risques du projet, Gestion des approvisionnements du projet
Être bien préparé pour le passage de l’examen PMP



Programme De Formation

Fondamentaux du management de projet

La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet

Méthodologie pmi®

Le PMBOK
Le cycle de vie d'un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d'entreprise
Les 10 domaines du Management de Projet

Gestion de l'intégration du projet (domaine n°1)

Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et gérer le travail du projet
Gérer les connaissances du projet
Maîtriser le travail du projet
Maîtriser les changements
Clore le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
L'information historique et la base de connaissance projet

Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)

Planifier la gestion du périmètre
Recueillir les exigences
Définir le périmètre
Créer le WBS
Valider le périmètre
Maîtriser le périmètre

Gestion de l'échéancier du projet (domaine n°3)

Planifier la gestion de l'échéancier
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer la durée des activités
élaborer l'échéancier
Maîtriser l'échéancier

Gestion des coûts du projet (domaine n°4)

Planifier la gestion des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Techniques de planification
Technique de la valeur acquise

Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)

Planifier la gestion de la qualité
Gérer la qualité
Maîtriser la qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Gestion des ressources du projet (domaine n°6)

Planifier la gestion des ressources
Estimer les ressources des activités
Obtenir les ressources
Développer l'équipe
Gérer l'équipe
Maîtriser les ressources
Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits

Gestion des communications du projet (domaine n°7)

Planifier la gestion des communications
Gérer les communications
Maîtriser les communications

Gestion des risques du projet (domaine n°8)

Planifier la gestion des risques
Identifier les risques
Exécuter l'analyse qualitative des risques
Exécuter l'analyse quantitative des risques
Planifier les réponses aux risques
Exécuter les réponses aux risques
Maîtriser les risques
La technique de la valeur monétaire attendue
Analyse de Monte-Carlo
L'arbre de décision

Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°9)

Planifier la gestion des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Maîtriser les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d'offre
Choix des fournisseurs
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Le Juste-à-Temps
La logistique

Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°10)

Identifier les parties prenantes
Planifier l'engagement des parties prenantes
Gérer l'engagement des parties prenantes
Maîtriser l'engagement des parties prenantes

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Mail : saleservice@geconsultingcm.com




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CM - Douala Membre depuis Mar 2014
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